为确保集团更便当快捷地统计、核算各业务部分数据，凭据ERP项目总体安排和事情安排，集团公司第一时间建立了ERP项目推进事情小组，全面卖力各子公司采购治理、库存治理、销售治理、条约治理等板块推进。项目组全力投入到项目实施中，同时各子公司予以了大力配合，充分调动焦点资源，主动破除事情壁垒。通过上下同心、团结协作、密切配合，确保了系统建设的顺利实施。截至11月25日，集团旗下广东K8凯发科技有限公司率先完成新ERP上线。
广东K8凯发科技有限公司为推进公司数智化转型，基于企颐魅整体战略计划，对企业流程进行了体系化的梳理，实现所内资源的优化整合，建成销售、供应、生产、财务、研发、售后效劳等业务运营治理一体化信息与协同治理平台，买通了从销售、计划、生产、采购、齐套到配送的全历程业务流。2023年5月份正式启动后，在财务部分和各相关部分的大力支持下，项目组全力以赴推进事情。针对任务重、时间紧的特点，注重基础先行，数据先行，确保了该项目准时上线。
新ERP系统总结表扬会如期举行，集团董事长杨会来先生加入了此次项目总结集会。
为表扬各人对该项目的认真态度和积极支付，公司特宣布荣誉证书和现金红包作为嘉奖。
此次ERP上线是公司生长、实现“数字化”治理的要害性事情。ERP系统上线不是结束而是开始。K8凯发将基于现状及未来需求，不绝发明问题并解决问题，连续在“大数据”治理提升中迭代升级，真正做到为企业提“智”增效，成为强有力的“后端大脑”，助力企业在前端连续提升效劳品质和效益。
